如果要簡單的描述什麼是商品企劃，我認為商品企劃是「品牌」、「管道」和「商品」這三者間的連接器，並結合感性的創意和理性的分析。大家都知道品牌、管道和商品向來是三位一體，但實際上在多數公司中卻多是各自為政的操作。這直接的帶動「商品企劃」成為近幾年來熱門的話題，也象徵國內品牌從過去的管道為王的批發概念進化到以商品為核心的品牌操作。不過，這篇短文不針對商品企劃的內容做介紹，而是從商品企劃的演進來思考我們對商品企劃的需求。
▲圖片來源：pinterest.com
¶.商品企劃1.0版 缺乏市場性
這是以商品設計為導向。簡單的說就是設計師為下一季商品所提出的方案，系列感明確著重商品內外上下的整體搭配效果，重點是以整體系列方式表現品牌風格定位。由於需要實體空間營造品牌或商品系列氛圍，所以在終端銷售管道（店鋪）需要以桿位及陳列來傳遞商品訊息。
然而在消費者嘗新的要求下，這類型企劃顯得有些欲振乏力，就連高大上的奢侈品也從傳統一年兩次的發布會增加到四次。
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¶.商品企劃2.0版 缺乏創新性
以國內來看這是以複製單品（爆品）為導向。換言之是模仿或是二次創作對當下最熱門的商品進行快速地上貨，重點在於低價且商品生命週期短，這類型更多體現在批發或電商類的服裝品牌。
在此須強調「預購」的概念，從不斷的預熱（新品宣傳）到量產（累積訂單），使得銷售更有把握。也許是「互聯網下沒有新鮮事」，商品被複製性高甚至還有改良進階版的商品，氣人的是更「便宜」，這也造成商品創新性缺乏，因為沒人想當先烈。
▲圖片來源：www.zalando.co.uk、www.asos.com
¶.商品企劃3.0版 缺乏品牌特色
3.0版則是結合時下流行的快速反應（Quick Response）和買手模式的採購技巧所衍生而來。其特色在於滾動式的開發及上新貨，以OTB（採購限額計畫）搭建起整個商品企劃。這類型的操作更多是用在快銷品牌，因為快速上新，庫存控制，滾動開發是快時尚的特色。
3.0版的核心思想是從銷售面反推回來並以此預測何時，貨品需求量及款數，由於庫存量和銷售額之間的正向關係，使得最終的SKU數能間接受到控制並且更注重在銷售期間核心商品的質與量的考慮。
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最後，在簡單瞭解商品企劃的三個版本，不禁要問有4.0版嗎？當然有啦！請看下回分解。
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陳慶光
高標設計室有限公司董事
傳梭智造商品顧問
牛頓商學院教授
康泰納仕時尚設計培訓中心教授
英國皇家藝術學院服裝設計碩士
英國中央聖馬丁學院服裝設計學士
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